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Reunião de Planejamento Estratégico 2010-2014 da Fenaess. Realizada no dia 15 de Janeiro.

Coordenação Geral:
HUMBERTO GOMES DE MELO – PRESIDENTE

Responsável Técnica:
Cícero Newton Andrade

Participantes;
Membros da Diretoria:
- Humberto Gomes de Melo - Presidente
- José Ricardo de Melo – Vice Presidente
- Luiz Aramicy Bezerra Pinto– Diretor
- Pedro Wanderley de Aragão – Tesoureiro Adjunto
- Antonio Magno Souza Borba – Secretário Geral
- Antonio Dib Tajra – Vice Presidente
- José Targino da Silva– Diretor
- Élson de Sousa Miranda – Tesoureiro
- Luiz Fernando Caetano Machado – Vice Presidente
- Cláudio Lage Morethzson – Conselho Fiscal
- Maria Lucia de Castro Machado – Conselho Fiscal
- Antonio Eduardo Cunha - Diretor

Apoio: Equipe FENAESS

Planejar é atividade essencial a todo e qualquer processo produtivo organizado a partir de premissas técnicas e financeiras estabelecidas.

Todas as empresas que desejam obter sucesso, independente de seu porte ou ramo de atividade, utilizam as ferramentas de planejamento para definir os rumos que a organização deverá tomar junto ao mercado.

Na sua essência, portanto, planejar consiste em identificar o cliente, conhecer suas necessidades prioritárias e preparar-se para satisfazê-las integralmente.

A metodologia adotada foi a da aplicação da ferramenta entre os membros da Diretoria, em um dia de trabalho, onde os participantes tomaram as decisões a partir de livre discussão dos temas propostos pela consultoria (institucional, política, política econômica e formação de pessoas), previamente aprovados pelos presentes.

O Planejamento estratégico servirá como referência para a elaboração dos planos e programas de ação de todas as pessoas que serão escolhidas para responder pela execução de cada um dos temas, com vistas à materialização do planejamento operacional e do orçamento.

Definições de Caráter Permanente

NEGÓCIO
REPRESENTAR OS INTERESSES DOS SINDICATOS DE ESTABELECIMENTOS DE SERVIÇOS DE SAÚDE.


MISSÃO
REPRESENTAR OS INTERESSES DOS SINDICATOS DE ESTABELECIMENTOS DE SERVIÇOS DE SAÚDE, NA SUA ÁREA DE ABRANGÊNCIA, FOMENTANDO O DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL DO SEGMENTO.

VISÃO
SER RECONHECIDA COMO ENTIDADE REPRESENTATIVA E ATUANTE ATÉ 2014.

PRINCÍPIOS
01. VALORIZAÇÃO DOS SINDICATOS
02. PRESERVAÇÃO DA HISTÓRIA E DA CULTURA DA INSTITUIÇÃO
03. ÉTICA EM TODAS AS AÇÕES
04. VALORIZAÇÃO DE SEU PATRIMÔNIO HUMANO
05. ENSINO E PESQUISA
06. PLANEJAMENTO
07. RESPEITO AO MEIO AMBIENTE
08. RESPONSABILIDADE SOCIAL
09. UNIÃO DO SEGMENTO

Análise do Ambiente Externo
OPORTUNIDADES
01. BAIXA QUALIDADE DA MÃO-DE-OBRA NO SEGMENTO;
02. DESMOBILIZAÇÃO E DESUNIÃO DO DEGMENTO ENTRE OS PRESTADORES;
03. AÇÃO DA URV EM ABERTO;
04. BAIXA QUALIDADE DA GESTÃO EMPRESARIAL;
05. ESPAÇO PARA RELACIONAMENTO COM AS ENTIDADES DE DECISÃO GOVERNAMENTAL, COM O LEGISLATIVO E COM O JUDICIÁRIO.
06. GRANDE NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS NOS ESTABELECIMENTOS;
07. GRANDE POTENCIAL DE COMPRA DE PRODUTOS DA REDE PRESTADORA.

AMEAÇAS
01. DESFILIAÇÃO DOS ASSOCIADOS DOS SINDICATOS SINDICATOS;
02. PROJETOS LEGISLATIVOS DE NATUREZA COERCITIVA;
03. TRAMITAÇÃO DE PROPOSTAS DE ALTERAÇÃO DA LEGISLAÇÃO SINDICAL;
04. IMPLANTAÇÃO DE NOVOS REGULAMENTOS E NORMAS DO SUS E DA
SAÚDE SUPLEMENTAR SEM A PARTICIPAÇÃO DE NOSSO SEGMENTO;
05. LEGISLAÇÃO TRIBUTÁRIA E TRABALHISTA;
06. ATUAÇÃO POLÍTICA DAS OPERADORAS JUNTO A ORGÃOS REGULADORES
07. ATUAÇÃO POLÍTICA DOS GESTORES DO SETOR DE SAÚDE;
08. VERTICALIZAÇÃO DAS OPERADORAS.

Análise do Ambiente Interno
FORÇAS
01. CONGREGAR AINDA GRANDE NÚMERO DE SINDICATOS;
02. MARCA;
03. NOVA DIRETORIA;
04. CONTRATO DE 10 ANOS COM A FEIRA E O FORUM “HOSPITALAR”;
05. GRANDE POTENCIAL DE ARRECADAÇÃO;
06. ALTO POTENCIAL DE MOBILIZAÇÃO POLÍTICA.
07. ATUAÇÃO DO COMITÊ NACIONAL DE NEGOCIAÇÃO.
08. PARTICIPAÇÃO DA ENTIDADE NO CONSELHO JURÍDICO DA CNS.

FRAQUEZAS
01. METODOLOGIA ATUAL DE ARRECDAÇÃO;
02. INFRA-ESTRUTURA INSUFICIENTE;
03. BAIXA MOTIVAÇÃO DOS LÍDERES SINDICAIS PARA COM A ENTIDADE;
04. BAIXA QUALIDADE DA ATUAÇÃO JUNJTO A GESTORES DOS SISTEMAS
PÚBLICOS E PRIVADOS.

Definição dos Objetivos
ÁREAS

Institucional:
01. PLANO DE SAÚDE PARA OS FUNCIONÁRIOS;
02. AÇÕES DE APOIO AO CRESCIMENTO PROFISSIONAL;
03. ADEQUAÇÃO E MODERNIZAÇÃO DA INFRA-ESTRUTURA;
04. ELABORAÇÃO DO PLANO DE MARKETING;
05. CRIAR MECANISMOS DE COMUNICAÇÃO E DIVULGAÇÃO DA ATUAÇÃO DA CNS E DA FENAESS JUNTO A INSTÂNCIAS REGULADORAS;

Política:
06. MOBILIZAR E DEFENDER OS INTERESSES EM NÍVEIS DO LEGISLATIVO E
DO JUDICIÁRIO;
07. ELABORAR UM ELENCO DE REIVINDICAÇÕES PARA ATUAÇÃO CONJUNTA COM AS OUTRAS ENTIDADES REPRESENTATIVAS DO SETOR, JUNTO AO LEGISLATIVO E JUDICIÁRIO;
08. ELABORAR UM PLANO DE AÇÃO PARA APROXIMAÇÃO INTER-INSTITUCIO-
NAL;
09. ELABORAR UM PLANO DE ATUAÇÃO POLÍTICO PARTIDÁRIO;
10. ATUAR EFETIVAMENTE NA REFORMA TRIBUTÁRIA.

Político-Econômica:
11. ATUAR JUNTO COM A CNS NA REGULAMENTAÇÃO DA AUDITORIA
MÉDICA;
12. ATUAR, EM CONJUNTO COM OUTRAS INSTITUIÇÕES, PARA A LIBERAÇÃO
DA TRIBUTAÇÃO NO ATENDIMENTO DO SUS;
13. BUSCAR LINHAS DE CRÉDITO ESPECIAIS PARA A ÁREA DE SAÚDE;
14. CRIAR E IMPLEMENTAR UMA PAUTA DE ATUAÇÃO NO ÂMBITO TRABALHISTA;
15. ATUAR, JUNTO COM A CNS, NA REGULAMENTAÇÃO DA
VERTICALIZAÇÃO DA ASSISTÊNCIA HOSPITALAR PELAS OPERADORAS.

Formação Profissional:
16. CRIAR (PARCERIA) O PROGRAMA FENAESS DE FORMAÇÃO DE GESTORES
NA ÁREA DE SAÚDE;
17. ELABORAR UM PROGRAMA PARA A CRIAÇÃO DE ESCOLAS DE FORMAÇÃO
DE MÃO-DE-OBRA PROFISSIONAL NA ÁREA DE SAÚDE.

Organização Para Finalização do Planejamento

01. FINALIZAR A ELABORAÇÃO DO DOCUMENTO DE PLANEJAMENTO;
02. ENCAMINHAR O DOCUMENTO PARA DR. MAGNO;
03. RESPONSABILIDADE DE DR. MAGNO COM A CONSOLIDAÇÃO E COM A
DEFINIÇÃO DOS COORDENADORES PARA AS ÁREAS DEFINIDAS;

Prazos:
A) DEFINIÇÃO DA DATA DE 31/01/2010 COMO PRAZO PARA A FINALIZAÇÃO DO DOCUMENTO, ENCAMINHAMENTO PARA OS PRESENTES E PRESIDENTES DOS SINDICATOS E DEFINIÇÃO DOS COORDENADORES DE CADA ÁREA;

B) DEFINIÇÃO DO PRAZO DE 60 (SESSENTA) DIAS PARA QUE OS
COORDENADORES APRESENTAREM SEUS RESPECTIVOS PLANOS DE AÇÃO E APROVAÇÃO PELA AGE.


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