Engajar o Corpo Clínico na gestão de Qualidade não é uma tarefa tão simples, pois envolve barreiras pessoais e organizacionais. Esse engajamento objetiva:

 

• Levar ao desenvolvimento de uma base de médicos mais participativos nas questões de gestão da qualidade, acreditação e segurança do paciente.

• Promover um senso de conectividade, valores e influência entre os médicos.

• Demonstração de maior comprometimento para melhorar o desempenho individual e coletivo.

• Trazer benefícios financeiros, de qualidade e de imagem para a instituição.

 

Mas como incorporar o engajamento desse Corpo Clínico? O Institute for Healthcare Improvement listou os pontos principais:

 

• Descobrir um objetivo em comum que faça com que os médicos se interessem pelo propósito organizacional

• Adotar um estilo engajador e falar sobre recompensas (não necessariamente financeiras)

• Reestruturar valores e crenças para transformar os médicos em parceiros, não consumidores/clientes

• Implementar e segmentar um plano de engajamento e oferecer educação para os médicos nos temas relevantes

• Usar métodos para o aumento do engajamento por meio de dados e informações baseadas em evidências

• Mostrar coragem e oferecer apoio durante todo o caminho

 

Já a Health Catalyst listou o que não funciona para o engajamento:

 

Discursos meramente motivacionais: pois são facilmente esquecidos

Designar médicos para posições de liderança, sem a formação adequada: não é uma abordagem errada, mas é necessário treinamento prévio deste profissional

 

Uma equipe multiprofissional engajada reflete-se na melhoria dos resultados dos pacientes e da organização como um todo. O esforço compensa.

 

Referências:

• Health Catalyst: ignite outcomes improvement. 6 Proven Strategies for Engaging Physicians – and 4 Ways to Fail.

• Evariant: moving healthcare ahead. What is Physician Engagement?.

• Harvard Business Review. Engaging Doctors in the Health Care Revolution. 2014

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Fonte: Ibes